石墨烯，0.35纳米，这个世界上最薄的材料，如今正丈量着常州这座创新智造城的新高度。用“搬家公司”的市场化思维汇聚世界“最强大脑”，用项目经理人等全新模式开辟科技体制改革试验田，协调政府、市场“两只手”贴合科技与经济“两张皮”。
　　常州市委书记阎立说，常州已进入产业结构调整的加速期、科技创新的活跃期。智能机器人、石墨烯等先导性产业无中生有，科技创新绝大多数核心指标位于全省第一方阵，按照省委、省政府提出的发挥科技创新、产业创新、市场创新、体制机制创新等叠加优势的战略指导，常州正把创新内涵从狭义创新走向涵盖全产业链的整体创新，从单打独斗转向开放式的无边界创新。
　　一盘棋布局，汇聚“最强大脑”
    让创新资源在全市充分涌流，常州重塑“一核两区三园多基地”的“一盘棋”布局。“一核”指常州科教城，“两区”是南北两个国家级高新区，“三园”是位于溧阳、武进、金坛的江苏中关村、西太湖、华罗庚科技产业园，“多基地”是指15个省级科技产业园。在阎立看来，链接全球创新资源，要从点对点式的单一产学研合作，向由点到线、到面的产业链辐射。以整机、整车、终端类产品为发展导向，用智能技术制造智能装备，做出智能化的产品，推广智能化的应用。
　　“21世纪的达•芬奇”——设计大师路易吉•克拉尼堪称世界级“最强大脑”，他与常州科教城合作成立江南克拉尼现代设计院，用“创意+设计+技术+用户+商业”一体化全流程创新助力常州制造转型。常州市委常委、科教城党工委书记徐光辉说，以平台经济开启二次创业，以科技服务引领内涵发展，科教城致力于构建全要素的创新创业生态体系，最大限度地发挥科技、知识和人才的溢出效应。
　　常州市副市长王成斌认为，创新资源的流动是遵循市场经济规则的，哪里有钱赚向哪里流动。政府正是通过扮演“搬家公司”的角色，让科技资源加速向常州流动。常州有好的制造业基础和创新创业商业文化，工业产值过万亿，好的创意就能变产品。
　　牛津大学ISIS国际技术转移中心正是一个“转换器”。走进中心，看不到实验室，而是来自英伦的科技成果展示和一本本商业计划书，让企业看得懂、投得进。中心负责人陈兆轩说，这是牛津大学在我国设立的第一个技术转移中心，目前已为常州奥斯特医疗器械、石松生物科技等公司引进心脏主动脉支架、基因序、心磁仪等成果。
　　常州科技局局长刘斌打了个形象的比方，创新的主体在创新战场上打仗，科技服务业就要为他们输送弹药。常州重点开展与以色列、英国、德国等国的科技合作交流，引进高端机构通过社会化、市场化手段输送成果，中德创新中心、中以科技合作中心、中英科技桥、牛津大学ISIS国际技术转移中心等机构推进一批项目落地。全市建有1家国际创新园、4家国际科技合作基地，78家江苏省外资研发机构，名列全省第二。
　　两只手协力，领跑“黑金产业”
　　石墨烯，世界最薄的万能材料，有“黑金子”美誉，产业空间达万亿级，应用具有无限可能。使用石墨烯制备的调制解调器，一秒钟下载一部电影；导热性是铜铝等金属的数十倍；石墨烯超级电容，iPhone充满电仅需5秒；几小时就完成基因测序开展疾病诊断。5月8日，常州江南石墨烯研究院与美国国家工程院院士雷伊•鲍曼签约，共建外籍院士工作站，开展应用于人工肌肉、超级电容的石墨烯复合纤维研究。这意味着，在石墨烯产业化上，常州有望比肩世界一流。
　　“当时不少本地企业家很动心，可评估下来，又踌躇不定不敢投。”石墨烯研究院院长吕卫明回忆。为此，常州用有形之手拨动市场之手。常州、武进两级政府各出资2500万元，成立全国首个公益性研究院。研究院聘请深圳清华大学研究院创始院长冯冠平担任项目经理人，并大力吸引社会资本，组建注册资本8500万元的投资公司，刺激新兴产业从“休眠态”转变为“激活态”，合力形成催化剂效应。
　　集“研究院+检测中心+孵化（加速）器+产业园”于一体，目前研究院已引进并培育第六元素、二维碳素、碳元科技等7家领军型企业，总市值已达约20亿元。全球首款石墨烯触屏手机亮相、全国首条年产3万平方米透明导电膜生产线投产、全国首条超级电容器生产线建成……在二维碳素公司，记者见到他们研发的世界首款石墨烯触摸屏手机。屏幕可柔性扭动，视感清澈、透明。研究院每出一条新闻，与石墨烯有关的股票都拉出阳线，下游公司慕名前来，其中不乏三星、苹果等巨头。
　　眼下，常州更看重发展的质态、创新的绩效，培育科技贡献率高的创新型企业家队伍。目前，全市创业孵化、加速器面积已达600万平方米，920家高新技术企业，列全省第三，这里还将源源不断地释放几何级创新效应。
　　四个“不一样”，催生王牌机器人
　　好莱坞大片《环太平洋》中有一句台词，说“红色风暴号机甲战士，是在常州制造的”。虽然影片情节是虚构的，但常州确已捷足先登机器人产业。
在金石机器人车间里，记者看到现实版“机甲战士”，身长80米的D2巨型机器人，两只机械臂有规律地移动。企业负责人刘金石介绍说，他们开发的桁架机器人有两大王牌：个头小巧的HUB机器人适合加工节拍短、生产批量大的零件；块头大巨型机器人，抓取能力高达4吨，已被一汽解放、中联重科、三菱重工等国内外知名企业订购。
　　机器人产业的迅速做大，源于科研院所与企业的无缝对接。在常州先进制造技术研究所，老人服务机器人、码垛机器人、无人驾驶汽车、救援机器人等令人大开眼界。老人服务机器人具有仿人手爪，能帮老人端茶倒水、陪聊、下棋，通过视频让老人和家人对话。所长骆敏舟博士说：“我们可是吃‘百家饭’长大的！”创立之初，骆敏舟就力求管理体制机制的“不一样”：人员结构不一样，运行机制不一样，经费来源不一样，服务方式不一样。“四个不一样”，释放出巨大的创新能量。四个人，一辆面包车，骆敏舟和他的团队走出象牙塔。行程逾60万公里，为600多家企业上门服务，成果在20余家企业转化，建立常州中科绿色科技产业园，带动相关产业新增效益50亿元。
　　课题来自市场需求，成果交给市场检验，绩效通过市场评估。骆敏舟瞄准的是德国弗劳恩霍夫协会（FHG）模式。这是欧洲最大的应用科学研究机构，其总收入1/3来自政府经费拨款，1/3来自竞争性项目，1/3来自企业的合同收入。“我们在常州也做到‘3个1/3’，国家