来源：和君咨询

文：和君医药医疗研究中心  高级咨询师  薛源生

中国医疗大健康产业增长的逻辑将发生重构，“新医疗”将是未来的趋势和发展方向。作为医疗健康行业的从业者，必然要思考，如何在未来的医疗大健康行业之中占据一席之地，如何抓住“新医疗”的发展契机打造核心能力。

这一命题，我们将通过两个视角来阐述。第一个视角是以终为始，勾勒出未来的医疗场景，从未来医疗场景中寻找机遇。第二个视角是沿着医疗健康产业链梳理出值得进入的赛道。

本文将从第一个视角来阐述这一命题。要勾勒未来的医疗健康场景，我们从信息化视角、供给端视角、需求端视角和供应链视角全方位、立体式阐述。

一、信息化视角

随着移动互联网、大数据、云计算，以及精准医疗等技术的不断发展，我们认为，未来的医疗健康服务将形成这样的一个图景：以医疗大数据、云计算为核心的“云-管-端+应用”的产业生态（如图1）。

在医疗大数据的指导下，医疗健康服务将更加精准，更加智能。未来，服务层将主要围绕两个场景进行：一是医院端，主要是重大难专疾病的诊治；二是家庭/社区端，围绕着预防干预和小急慢常疾病。也就是说，未来将有80%以上医疗健康服务将发生在家庭/社区端，谁掌握了家庭/社区端，谁将在未来的医疗健康体系中占据主导地位。

从信息化视角出发，我们认为，未来有几类机会：

1、医疗大挖掘、大数据商务类：例如春雨医生、Healthkit等；

2、智慧医疗类：PPP模式参与区域医疗信息化、智慧医院等；

3、基层医疗类：连锁基层医疗机构、基层医疗服务创新模式等。

 图1：信息化视角下的未来医疗场景

二、供给端视角

   

1、供给端视角一：将出现全国性、生态化的中间市场组织

2-3家全国范围的生态化公司或叫做“中间市场组织”（协调市场需求和企业供给的企业，如滴滴打车软件比所有出租车公司的力量加总还要大，它扮演的角色更像是中间市场，企业办市场）。我们认为，未来，医疗服务领域也将出现全国性、生态化的中间市场组织。

对于大部分创业者而言，互联网医疗进入2.0时代，放弃做生态化创业的想法，除非有更大的资源，挑选并融入到已具规模的生态化企业中；在细分领域依然有巨大机会，可从互联网四种成型商业模式中寻找机遇。

 

图2：供给端视角：中间市场组织

    

2、 供给端视角二：巨无霸+特色专科+基层诊所

   

我们认为，未来，基于患者就医决策条件，巨无霸医院+基层诊所（向近性）将成为患者心智中的分级诊疗。

移动互联极大减小了信息差，就诊向品牌医院集中是民心所向，大医院体量增长至少还会持续十年，在政府对床位数量限制后，医院在做效率提升。非品牌医院面临转化，要么升级为品牌，要么向康复养老转化。

 图3：供给端视角：巨无霸+基层诊所

对于普通医疗服务而言，将更加分散化，基层医疗机构价值将更加凸显（老百姓要方便）。以台湾医疗服务格局为例，2011年台湾共有医院508家，基层诊所则有20183家，占比97.5%，典型的“大型医院+基层诊所”格局。

从供给端视角，我们认为“新医疗”的机会点：

1、基层医疗服务体系重建题材；

2、大型民营非营利医院。

三、需求端视角

    

站在消费者就医便利性角度，我们认为，消费者心智中的就医保健理想途径是：保健预防选周边，在线问诊、家庭医生和诊所负责“小急慢长”，而“疑难危重”选品牌医院和专家。

 

图4：需求端角度

中国现行的医疗体制侧重的是“疾病治疗”，对于“治未病”的预防干预往往不太感冒。因此，近年来社会资本办医的兴起，涉足医疗服务的上市公司的布局也主要在于医院和专科连锁，针对的是重大难专疾病。随着《健康中国2030规划纲要》等政策的发布，提出关口前移，由“治疗”向“预防”转变，未来的机会点在于预防干预和小急慢常，在于基层医疗和健康管理。但关口前移，需面临消费者习惯需要逐渐养成等挑战。

从需求端角度，我们认为未来的机会点：

1、基层医疗服务；

2、预防干预和健康管理，尤其利好于当前的中小和初创公司。

四、供应链视角

    

随着互联网、移动互联网、可穿戴设备、大数据、云计算等诸多技术的跨界融合，医疗产业链的联系日益强化，数据与服务的交互日益深入，传统的链式产业链将被打破，形成以患者为中心的“患者+医疗资源+云”的全产业链连通。

 图5：供应链视角：以患者为中心

    

站在供应链角度，我们认为“新医疗”的机会点：

1、参与生态型组织中的分工；

2、以投行思维延展商业模式（如供应链金融）；

3、品牌建设估先选择渠道（社群），通过社群做消费者教育和转化。