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二十三、如何构建标准化的劳动定额管理系统
 
 
    (一)对劳动定额管理的系统认知?
             1、什么是劳动定额
             2、劳动定额的两种主要类型
             3、实现劳动定额管理的六个目的
             4、劳动定额管理系统的五大组成体系
             问题:最基本的劳动定额方法是哪一种?
                       大批量和小批量的制造企业分别适用哪种定额管理?
    (二)对标准工时研究的系统认知
             1、标准工时的定义与时间的两大特点
             2、标准工时确立的六个原则
             3、不属于标准工时范围的五个方面
             4、标准工时组成的两个部份
             5、标准工时宽裕率的三个组成部份
             问题:什么是标准化作业?
                       什么是标准化作业的三大内涵?
    (三)劳动定额管理的方向与方法
             1、劳动定额管理研究的两大领域
             2、劳动定额管理人员的工作责职
             3、劳动定额管理人员必备的七大条件
             4、精细化定额管理的常用单位
             5、劳动定额的三种制定方法
             6、劳动定额管理的修正或变更流程(即标准化)
             7、如何确定额度的变更周期
             问题:如何克服劳动定额带给企业的负面影响?
                       如何计算生产线平衡效率与损的效率?
    (四)劳动定额管理各项指标与计算方法
             1、什么是保有定额工时
             2、什么是有效工时与无效工时
             3、怎样计算时间的有效利用率
             4、什么是标准产出工时
             5、怎样计算定额生产效率
             6、怎样计算工厂的综合能率
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