附  录  B

（资料性附录）

卓越绩效评价－从组织概述开始

 

组织概述是组织的一幅快照，显示了组织运营的关键因素和背景状况。将组织概述作为卓越绩效评价的开始的重要性体现在：

 

    a.      是组织自我评价和编写质量奖申报材料时最恰当的开始点；

    b.     有助于组织关注其关键过程和结果，识别关键的潜在差距，以直接制订改进计划；

    c.     有助于评审员在材料评审、现场评审中，了解组织及组织认为重要的方面。

 

B.1  组织描述

B.1.1 组织的环境：

a.      主要的产品和服务及其交付方式；

b.     组织文化特色，组织的使命、愿景和价值观；

c.     员工概况，包括：教育水平、年龄和职位构成，关键需求和期望及福利制度；

d.     主要的技术和设备设施；

e.     组织运营的法律法规和政策环境。

B.1.2 组织的关系：

a.      组织结构和治理体制；

b.     关键的顾客群及其他相关方群体，及其对产品、服务和运营的关键需求、期望和差异点；

c.     关键的供方和经销商类别，及其在关键产品和服务过程及创新中的角色，关键的供应链要求；

d.     与关键顾客和供方的伙伴关系和沟通机制。

 

B.2  组织面临的挑战

B.2.1 竞争环境：

a.      在行业内或目标市场中的竞争地位、规模和发展情况，竞争对手的类型和数量；

b.     决定组织能否超越竞争对手、取得成功的关键因素，正在影响竞争格局的关键变化，创新和合作机会；

c.     竞争对比和标杆对比数据的主要来源，获取能力的局限。

B.2.2 战略挑战和优势：

    在关键业务、运营和人力资源方面的战略挑战和战略优势。

B.2.3 绩效改进系统：

绩效改进的总体方法，包括从评价、改进与创新到知识分享的方法系统。