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什么是好的产业园区,产业运营的逻辑是什么?

来源:产业服务平台  


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什么是好的产业园区?

就是园区所有企业都挣钱,你的园区就好了,租金就高了,资产就增值了,所以运营本质上就是服务。

                                                                                      ——刘爱明

以下内容根据刘爱明先生(中城新产业控股集团有限公司董事长)演讲整理

华为手机这么多螺丝,只有两种类型。

华为手机这么多螺丝,只有两种类型。小米手机是四种,四种螺丝。大疆无人机就是二十几种。

这说明什么问题?

说明你的产品集成度。打个比喻,如果华为是大学生,小米算是中学生,大疆无人机大概还不及格,大概算小学生的水平。

同样,我们拆了西门子的洗碗机和美的的洗碗机,你说大疆无人机是新企业,但是美的是老牌,来个一比,我们有全面的报告,去我们展厅看,全部挂在那儿。拿一个数据来比,就是整个装配的时间,西门子764秒就可以装完,美的2276秒。

它是什么意思?

做房地产的知道,在设计阶段成本70%被定下来了,图纸一定,成本七八十就定了,招投标只解决20-30%的成本。制造业也是一样,但是制造业在中国没有这样的机构给大家服务,华为很优秀,华为用大量的顾问公司、咨询公司来解决制造水平。

大疆无人机虽然技术很先进,但是制造是刚开始,并不成熟。

在中国没有这样的服务资源,我们找了一堆,最后找到新加坡的公司,用这个公司来提供设计降本的服务。类似的服务还有什么呢?除了设计降本的服务之外,还有中城智能硬件加速器,这个加速器干什么?类似于大疆这样的企业,技术很牛,但是生产是不懂的,是完全不懂的,那我来给你服务,从头到尾全流程所有的加速找到我,更快一点、成本更低一点,就是这样的服务。

还有什么服务呢?

天集社,就是帮企业找订单的。因为企业老板最关心还是市场,你能不能帮我卖东西,要能帮我找到订单就和你玩。

我们讲全流程服务,刚刚只说到最后一个,大家总说产业运营,什么是产业运营?

前面那个小伙子讲商业地产,一听他讲话就是做商业的。他说没有任何一家通过搞设计盖商场赚钱,而是通过运营赚钱,招商都不重要。

商场开张的那一天都是满的,不是空的,否则你不开了,开张3年就开出差距了,运营价值就在这儿。产业运营的逻辑也在这儿,在最后一步大家往往不重视,这个地方又恰恰是最重要的,如果不整清楚,前面的东西都没有用,我可以告诉你都是错的。

咱们在这儿是做酒店,酒店跟这个概念是一样的,酒店什么最重要?

运营。

你请了威斯汀来运营,要做酒店第一步是找到威斯汀,再按照威斯汀的思路把这个过程做完,是这个逻辑。

产业地产跟它的逻辑是一样的,不能按照住宅的搞法,这是肯定错的,而且做到最后越痛苦,都不知道怎么回去。做酒店和商场的人都知道这个,产业园区跟这个逻辑是一样的,实际上我们是一个运营上的思路。

运营就是服务,什么是运营?我们探讨了几年,什么是运营?没有一个定义。我到大商场看,跟商场搞运营的人聊,商场搞运营的人就整天在商场逛和转,一看这个商店人不对啊,连续一个月人流量不够,别的地方商家挺好,为什么你的人流量不够?你的产品可能有问题,客户不喜欢。你如何把生意做好?我们要调。如果你调不好,我采取最后的行动是把你清出厂,违约都请你出去,再换商家进来,这个就是运营。他就在那儿逛,没事很好,但是有事就不行。

什么是好的产业园区?就是园区所有企业都挣钱,你的园区就好了,租金就高了,资产就增值了,所以运营本质上就是服务。我刚刚讲的就是产业服务,把它讲清楚了,再从最开始的产业规划做起来,产业的定位策划。

还有一个比较重要的就是政策的建议,产业跟商业不一样,产业跟政府是密切相连的,所以要有相关的政策建议,这个非常重要。

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